Acceleratorul Schimbării Sociale

Programul este structurat în funcție de nivelul de dezvoltare al organizațiilor participante și oferă sprijin personalizat și activități adaptate pentru organizațiile aflate în trei etape diferite de dezvoltare:

Fundația pentru Dezvoltarea Societății Civile (FDSC) coordonează sprijinul acordat ONG-urilor la început de drum, oferindu-le acces la procese de dezvoltare organizațională, hackathoane, instruire, resurse și instrumente, consultanță tematică și granturi de dezvoltare.

Principalele activități:

Implicarea ONG-urilor la început de drum într-un proces de dezvoltare organizațională care include:

• Analiză organizațională – identificarea nevoilor și a ariilor de creștere ce merită dezvoltate.

• Hackathon de dezvoltare – evenimente offline pentru conectarea organizațiilor și identificarea de soluții.

• Cursuri și ateliere online – sesiuni online pe teme relevante precum fundraising, scriere de proiecte, management financiar, managementul voluntarilor, “constituency building” (dezvoltarea unei comunități de susținători), comunicare și storytelling.

• Consultanță personalizată – sprijin individualizat pentru îmbunătățirea diferitelor procese din echipă.

• Granturi de dezvoltare pentru a pune în aplicare aspectele identificate pe parcursul procesului.

• Dezvoltarea platformei crestem.ong și facilitarea accesului la resurse de învățare și instrumente ce pot contribui la o mai bună gestionare a resurselor și la optimizarea modului de funcționare al organizațiilor neguvernamentale

• Cercetare pe teme de interes pentru sectorul neguvernamental.

Principalele realizări:

• 151 de organizații la început de drum au parcurs un proces de dezvoltare  organizațională.

• 6 hackathoane regionale de dezvoltare organizațională au facilitat conectarea organizațiilor, schimbul de experiență și co-crearea de soluții adaptate nevoilor din teren.

• 6 cursuri online și ateliere tematice pe subiecte esențiale au oferit ONG-urilor instrumente practice, ușor de aplicat în activitatea de zi cu zi.

• 17 mentori și experți au oferit sprijin organizațiilor prin sesiuni individuale de consultanță, contribuind la îmbunătățirea proceselor interne, definirea rolurilor și optimizarea modului de lucru.

• 20 de organizații au beneficiat de granturi de dezvoltare prin care au implementat schimbările identificate în urma procesului de analiză și mentorat.

• Am dezvoltat LegiXplore ONG -  un instrument gratuit de orientare juridică care traduce prevederile O.G. nr. 26/2000 într-un limbaj simplu și accesibil celor fără pregătire juridică.

• Am transformat cele mai frecvente situații juridice întâlnite în ONG-uri într-o serie de videoclipuri scurte și accesibile pentru a ajuta organizațiile să evite greșelile juridice comune. 

• 8 organizații au împărtășit, prin campania „În culisele ONG”, lecții concrete din experiența lor, despre comunicare, management financiar, fundraising și guvernanță.

• Am îmbunătățit și actualizat platforma crestem.ong care găzduiește instrumentul de evaluare organizațională și oferă acces la o gamă largă de resurse de dezvoltare organizațională (vezi Biblioteca de resurse).

• Am dat startul campaniei  „Din interiorul schimbării” în care 5 organizații din program au povestit cum a arătat pentru ele procesul de dezvoltare organizațională. 

• Am realizat Barometrul Opiniilor despre Societatea Civilă (BOSC 2025).

Principalele activități:

• Procesul de dezvoltare organizațională dedicat ONG-urilor la început de drum este structurat în două etape care combină analiza organizațională, dezvoltarea de competențe, planificarea strategică și implementarea unor măsuri concrete de consolidare organizațională.

  • Etapa 1 – Primii pași în dezvoltarea organizației:

    • Analiză organizațională – identificarea punctelor forte, a nevoilor de dezvoltare și a ariilor prioritare de îmbunătățire, cu ajutorul unei matrice de dezvoltare organizațională. 

    • Hackathoane de dezvoltare organizațională – evenimente regionale în cadrul cărora organizațiile vor putea interacționa cu experți și găsi răspunsuri aplicate la întrebări și provocări din domenii-cheie pentru dezvoltarea lor.

    • Cursuri online pe teme relevante pentru dezvoltarea organizațională, precum fundraising, scriere de proiecte și managementul voluntarilor, dar și alte subiecte adaptate nevoilor identificate pe parcurs. 

  • Etapa 2 – De la strategie la acțiune. Organizațiile care finalizează prima etapă vor putea beneficia, în urma unui proces de selecție, de sprijin financiar, consultanță și mentorat pentru planificarea și implementarea unor măsuri de dezvoltare organizațională. 

    • Granturi pentru planificare strategică – sprijin financiar și consultanță pentru derularea unui proces participativ de planificare strategică și definirea direcției, priorităților și obiectivelor organizației. 

    • Granturi pentru implementarea strategiei – finanțare pentru testarea și punerea în practică a priorităților și măsurilor prevăzute în strategie, însoțită de consultanță și mentorat tematic adaptate nevoilor organizației.

    • Implicarea comunității – integrarea în procesul de implementare a unor activități care contribuie la consolidarea relațiilor cu beneficiarii, susținătorii și alți actori relevanți, și la valorificarea feedbackului comunității în activitatea organizației.

• Dezvoltarea platformei crestem.ong și facilitarea accesuluila resurse de învățare și instrumente ce pot contribui la o mai bună gestionare a resurselor și la optimizarea modului de funcționare al organizațiilor neguvernamentale

Asociația pentru Relații Comunitare (ARC) coordonează intervențiile dedicate ONG-urilor în creștere și mature, prin programe de planificare strategică, fundraising, granturi și sprijin în definirea și măsurarea schimbării pe care o aduc.